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建筑勞務分包現狀與經營模式分析

    目前,我國施工建筑勞務分包組織的形式大致可分為三類:施工企業直接雇用勞務、成建制的分包勞務和零散用工。建筑勞務分包企業主要有下列三種經營模式。下面為大家詳細介紹一下

1.建筑勞務分包現狀

    施工企業直接雇用勞務:是指施工企業與施工工人直接簽訂有正式勞動合同的施工組織形式。建筑勞務分包企業往往只保留少數技術型、管理型的工人,絕大多數實際的現場操作都是由企業外部的勞務來承擔。

    成建制的建筑勞務分包:是指施工勞務聚集在勞務分包企業之中,在二級建筑市場上尋找并承擔現場操作任務的組織形式。通過成建制的建筑勞務分包容易對勞務進行管理,對施工質量的責任也比較容易確定,能夠給勞務提供技能培訓。

    零散用工:是指建筑企業臨時雇用的不成建制的施工勞務,或者說是臨時用工。零散用工是目前我國建筑領域里非常普遍的現象,通常不簽訂正式的勞動合同。

2.建筑勞務分包經營模式

    勞務承包模式:承包模式是以勞務隊伍按照“包工不包料”或“包工包委托代購地材”的承包方式進行建筑勞務分包,由施工企業負貢施工管理,組織材料供應,承擔質量責任,對建設單位負全責,對所承包的工程對外承擔全部經濟法律責任。

    工程分包模式:分包模式是將項目的部分工程分包給成建制分包企業。這種模式的主要特點是:管理強度低,勞務成本高;對勞務的管理力度和控制力度較弱,風險較高。

    直管勞務模式:直管勞務模式是指將勞務人員或勞務骨干人員作為企業的固定員工參與工程施工的管理模式。這種建筑勞務分包模式顯著特點是:勞務成本低,對項目的控制力度強,經營風險也很低,但是管理的難度和強度大。

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